为认真落实大庆油田公司职代会及消防支队职代会工作部署,保障“一稳三增两提升”、上扬“第二曲线”,特勤消防大队依托红色网格,夯实党建基础,锚定支队锻造中国石油一流应急救援铁军、创建国有企业专职消防队伍标杆的目标,切实加强基层党建工作,汇聚强大发展动力,提升大队全员思想意识形态和履职尽责能力。

一、科学整合、织密小网,夯实基层组织管理基础。

特勤消防大队党委因“油公司”模式改革,支队党委对我党支部设置进行了调整,由原来4个党支部合并成为2个党支部,合并党支部旨在提高组织效率,加强党的领导,更好地发挥党支部的战斗堡垒作用。特勤消防大队为体现“一肩挑”“双向进入、交叉任职”机制,由大队2名副大队长任支部书记,通过干部的优化配置,强化组织管理,进一步提升特勤大队的凝聚力和战斗力。发挥群众主体作用,以大网带动小网,全员协同推动党建工作重心下移、党员力量下沉、服务触角下延,着力打通基层治理“神经末梢”,释放出“小网格”的“大能量”。

二、管理创优、先锋引领,红色力量凝聚红色网格。

特勤消防大队党委充分发挥政治优势、组织优势,以党组织为纽带、党员为骨干,统筹队伍全员资源,着力完善上下贯通的红色网格组织机构框架,大队长和书记担任网格长,副大队长担任网格员,党员员工划分责任区,组成“一长多员”网格管理团队,构建网格长、网格员、责任区,竖向到底的基层治理共同体,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推进党员亮身份、作承诺、当先锋,紧紧围绕支队防灭火中心工作,示范带动网格内的员工履行好本职,为党员和员工办实事、做好事,全天候保障大队红色网格安全运行,全面构建支队党委领导下的基层党组织网格治理体系。

三、政策主张、政令畅通,群策全力服务红色网格

大队党委大力开展网格长、网格员、党员骨干和员工,联包到人的工作方法,便捷服务的原则和扁平化管理要求,不留空白区域,不交叉重叠,做到覆盖“区域定界、任务定人、管理定责、行为定标”形成管理横向到边、岗位纵向到底、落实责任清晰,达到“网中有格、格中定人、人负其责”的工作要求标准,形成固定的基层网格治理服务单元,实现多网合一、一网多能、全队覆盖,最大限度织密织牢集党建宣传、矛盾化解、文明创建、信息统计等功能于一体的“一张网”,做到需求“一网”发现、问题“一网”解决。

四、维稳信访、排忧解难,红色网格化解问题矛盾

围绕提升员工幸福感和满意度,不断健全完善网格工作运行机制,将服务触角延伸到员工身边,将隐患化解在网格一线,建立员工“问题发现+定期研判”机制,实行红色网格“周例会”制度,由网格长召集专兼职网格员、责任区员工,会商研判网格内发现的问题,结合油田和支队工作安排,讨论确定周工作清单,明确各支部人员工作任务。建立“清单+闭环”机制。结合责任区工作任务制定网格任务事项指导清单,明确网格职责,确定网格员具体任务,完善网格事项“任务分办、协同处置、结果反馈”工作闭环,累计办理员工需求和意见建议5条,协助化解隐患问题2个。建立多元化矛盾纠纷化解调解中心,以各网格为单元,网格长、网格员、骨干党员和员工群众调解等为多元主体,同时结合政治家访,开展基层矛盾纠纷调处工作,发现问题及时反馈,中心工作人员迅速回应,高效解决问题,切实把矛盾纠纷化解在基层,构建人人参与的微治理的红色网格治理共同体。

五、三治融合、保障有力,红色网格暖心服务基层

在“安全管理、治安综治、健康管理”工作方面,坚持党建引领、多元协商、群智共建的工作思路,互联互融互通互助,发挥法治和规章制度的保障作用,增强员工队伍稳定,推进党纪、法治文化建设,将普法宣传融入党委和党支部建设,联合辖区分局开展“防范非法集资及电信诈骗普法宣传”和“国家反诈中心”APP推广工作,开展全民国家安全教育日及防灾减灾宣传活动,向员工宣传国家安全知识,营造“国家安全、人人有责”的社会氛围,增强党员和员工的责任感、使命感、荣誉感和归属感,引导广大员工继承光荣传统,为油田建设和支队发展贡献力量。

六、监督服务、全面覆盖,红色网格筑牢辖区防火墙

监督服务工作责任重大,特勤消防大队严格落实防火责任,全面把牢辖区各级重点单位安全生产底线和消防安全监察工作职能,一是要时刻紧抓好各项工作落实,严格落实计划、安排频次,发现问题第一时间协调整改;二是要坚决克服麻痹思想和松劲心态,网格长、副网格长、网格员,层层压实工作责任;三是要严格落实安全生产责任,时刻绷紧“安全弦”,全面筑牢“安全线”,要把辖区安全生产各项工作落到实处,做好定期检查、专项检查、复查回访,对于重大隐患要及时上报,确保消除安全隐患,实现闭环管理。